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光塑機械：“我們走別人不走的路！“
????????他說：“現(xiàn)階段，我們不追求銷量，不追求利潤，只一心探索別人沒有走過的路”。
????????他說：“我所謂的成功不單是盈利，不單是占有市場，而更要在國內(nèi)塑機的空白領(lǐng)域取得突破”。
????????他，信奉深入鉆研合抱進取的企業(yè)成長觀，向“空降兵“說不，技術(shù)骨干無一不是一次次的各個崗位實踐探索方成真金。
????????他，有著年輕心和不盲目隨流的遠志，對于固守這方機械領(lǐng)地有著不凡的智慧。
????????他就是上海光塑機械制造有限公司年輕一代的領(lǐng)導(dǎo)者陳恩明。
上海光塑機械制造有限公司總經(jīng)理 陳恩明
????????四次轉(zhuǎn)型造就如今光塑
????????傾聽企業(yè)初創(chuàng)時的故事是了解一個企業(yè)歷史的最佳方式，但聽陳總講到二十年前光塑起源于一個塑料制品廠時，大家不禁暗自驚訝，而轉(zhuǎn)行的理由似乎很簡單——買不到注塑機。二十多年前，國內(nèi)僅有幾家機械廠可以制造注塑機，訂購一臺機器經(jīng)常要三個月甚至半年才能拿到，塑機行業(yè)十分緊俏。隨著塑料制品行業(yè)規(guī)模不斷擴大，塑料機械遠遠供不應(yīng)求，于是在一個偶然的機會下，董事長與塑料機械的同行們謀劃，既然這個行業(yè)如此熱，不如轉(zhuǎn)行制造注塑機，就這樣，建立了光塑前身—溫州光明，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，于2001年在上海征地238畝，成立了上海光塑機械制造有限公司。
????????作為終端制品的生產(chǎn)商，轉(zhuǎn)型起步時困難重重。就好比現(xiàn)在，一個用手機的人突然想去造一部手機。所以在創(chuàng)業(yè)初期，只能不斷的模仿，俗話說，畫皮容易畫骨難，塑料機械內(nèi)在精髓還需在模仿中逐漸總結(jié)。
????????大約在五年前，光塑開始從標準中小型機器業(yè)務(wù)向大型機轉(zhuǎn)變，以圖謀拓展新市場，并把企業(yè)再帶上一個臺階。目前，國內(nèi)市場做大型設(shè)備的企業(yè)并沒有很多，同時大型注塑機因為受技術(shù)限制、工廠硬件設(shè)施限制，市場競爭并不激烈。現(xiàn)在我們接觸到的大型塑料制品越來越多，就生活需求、設(shè)備需求、模具需求等因素綜合考慮，市場對機械制造要求也會提升到一個新高度。
????????從中小型設(shè)備向大型設(shè)備的邁進并沒有走很多彎路，因為光塑已經(jīng)有了多年的技術(shù)積累，并且在投資加工設(shè)備和生產(chǎn)場地時已經(jīng)初步規(guī)劃到未來要做大型設(shè)備，硬件條件基本成熟，加之技術(shù)人員的協(xié)作能力強，在這一突破上轉(zhuǎn)型很快。
????????陳總介紹，目前，公司的特色是可以根據(jù)某一個行業(yè)，針對其產(chǎn)品性質(zhì)開發(fā)相對應(yīng)的產(chǎn)品，也就是我們常說的量身定制。面對一些特殊的行業(yè)，很多企業(yè)都不愿涉足其中，因為特殊機型的銷量遠不及標準注塑機。但是光塑愿意在一些特殊的行業(yè)進行嘗試，“我相信特殊行業(yè)的機器有針對性，雖然它可能不會覆蓋很多行業(yè)，但在這個行業(yè)我們能做成功的話，起碼就豎起來我們品牌的大旗”，陳總?cè)缡钦f。
????????從簡到難 重點涉足空白領(lǐng)域
????????回憶過去，陳總介紹，父輩創(chuàng)業(yè)初期，只做68噸和100噸的注塑機，控制系統(tǒng)采用線路板，要一根根布線，接線，常常接錯一根整臺機器就不能運轉(zhuǎn)，不像現(xiàn)在的控制系統(tǒng)買入就能直接用，后來就趕著時代的先潮做雙面板印刷電板，跟隨著元器件市場的發(fā)展走在市場的前端。
????????目前光塑產(chǎn)品中伺服節(jié)能機占90%，從小分類來看熱塑性注塑機、二板式注塑機，熱固性注塑機占比較大，熱固性注塑機主要加工酚醛樹脂，BMC。還有一類是高速注塑機，生產(chǎn)3C產(chǎn)品、專業(yè)光學(xué)儀器，比如鏡片、導(dǎo)光板，用于手機和電腦的薄壁部件。
????????最近光塑在研發(fā)角尺式多色機和客戶定制的導(dǎo)光板機器。下一步的市場戰(zhàn)略是醫(yī)療器械，陳總說：“這些對我們來說是新的嘗試，但潛在市場很大。”
????????醫(yī)療設(shè)備的首要條件是無油和無菌，生產(chǎn)過程中產(chǎn)品接觸到的地方必須無油，從產(chǎn)品生產(chǎn)到存放的一系列過程嚴格無菌。近來光塑自主研發(fā)的機器在和日本全電動進口機器PK，陳總說：“客戶給了我們這個機會，我們也希望產(chǎn)品能滿足他的要求。在向醫(yī)療行業(yè)進軍的路上我們只是門外漢，只能做一步看一步，因為我們對醫(yī)療行業(yè)只是剛剛接觸，還在摸著石頭過河。企業(yè)進入一個新行業(yè)要有所付出，等碰到問題的時候想方設(shè)法解決。”
????????在未來能源問題逐漸凸顯，伺服節(jié)能是塑機的一大發(fā)展方向，所以光塑一直在朝環(huán)保方向努力，例如在機械制造過程中，機油、潤滑劑如何回收利用，如何讓把機械密封系統(tǒng)做得更加完美。經(jīng)過苛刻的自我要求，目前光塑的注塑機節(jié)能率可以達到30%-80%，任何機器的消耗都是靠外界負載決定的，不是靠本身技術(shù)。一個產(chǎn)品真正的節(jié)能點在哪里?注射、熔膠、開合模都不節(jié)能，唯一節(jié)能在冷卻時間、保壓時間。
????????目前，大型注塑機已經(jīng)打入市政產(chǎn)品，如下水管道檢查井，陳總說：“大型產(chǎn)品做得好的廠家還不多，通過這次與同行比較，我們的生產(chǎn)效率更高，其他機器做一個產(chǎn)品要七分鐘，我們只要五分鐘。時間成本上可以大大節(jié)省，這并不是用我們自己的設(shè)備調(diào)試出來，而是客戶用自己的模具和原料所得出的結(jié)論。光塑的所有產(chǎn)品均通過國家塑機檢測中心檢驗，伺服機在節(jié)能方面達到國家一級標準，大型伺服節(jié)能注塑機獲得國家級創(chuàng)新基金項目立項，前不久被評為國家高新技術(shù)企業(yè)，新型二板機推廣是接下來的發(fā)展戰(zhàn)略。”
????????國內(nèi)外市場對比
????????目前，光塑的市場基本覆蓋全國，主要集中在沿海地區(qū)，最遠覆蓋到新疆。國外市場第三世界國家比較多，例如東南亞，印度等其他南亞國家。
????????在國內(nèi)市場面臨的最大問題是低價競爭，這一點光塑很不認可，光塑的設(shè)備也不會參與低價競爭。在特殊行業(yè)，光塑做特殊的產(chǎn)品，滿足客戶的第一需求，這是光塑的真正目標。
????????國外客戶和國內(nèi)有一個不同的特點，他們一旦對這個產(chǎn)品認可不會輕易去更換。光塑的產(chǎn)品也在日本有銷售，陳總說：“不是說我們的技術(shù)有多好，只能說我們的性價比有多高。”和日本本土同等質(zhì)量產(chǎn)品相比，光塑的注塑機價格優(yōu)惠幅度更大。下一步，光塑計劃對發(fā)達國的技術(shù)門檻以及各類認證、整機進口的條件限制進行逐步突破。
????????在同外企的競爭中光塑發(fā)現(xiàn)，外企的服務(wù)體系很難跟得上國內(nèi)的節(jié)奏，戰(zhàn)線拉得長，對中國市場信息采集比較慢，難找到后續(xù)客戶。而這兩點是國內(nèi)塑機企業(yè)的優(yōu)勢，但反過來，國內(nèi)在技術(shù)方面肯定不如外企，控制系統(tǒng)和一些設(shè)計理念，是國內(nèi)所欠缺的 。
????????如何打入特殊行業(yè)市場
????????目前光塑的拓展模式是，在進入一個新領(lǐng)域，不會讓客戶做出什么承諾，反而是光塑為客戶的需求做出保證，如果，制造的機器不滿足客戶的需求，可以全部退回，不要一分錢。因為在退回來的過程中，企業(yè)也學(xué)到了很多東西。就算失敗了，在失敗的過程中會逐步縮小差距。沒有付出代價就想要成功很難。
????????塑料機械量身定制的過程很復(fù)雜也很漫長，從采集原始數(shù)據(jù)，涉及到制造，再到反饋最少要半年，一旦在特殊行業(yè)做起來，往后的問題就是成熟和量產(chǎn)。
????????在量身定制的過程中，雙方溝通最重要的是滿足客戶需求，不給客戶增加負擔，所有的困難自身消化，這雖然是企業(yè)付出的代價，但也是光塑的戰(zhàn)略——抓住市場的空白點，這也是打開市場的一種途徑。
????????陳總希望在未來、在這個行業(yè)里，樹立起光塑的品牌，提高市場占有率和知名度，同時，靠特殊行業(yè)的技術(shù)和機器來彌補其他方面的不足。
????????超低人員流動率真相揭秘
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????????在鑄守基業(yè)指點企業(yè)發(fā)展未來的問題上，陳總說：“我們的技術(shù)人員雖然只占比15%，但每一個都是精兵強將。從父輩那代開始，企業(yè)的技術(shù)人員全部內(nèi)部培養(yǎng)，每個一線人員都要經(jīng)過從技術(shù)部到車間再到技術(shù)部這樣反復(fù)回爐的過程，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)不斷實踐后，逐漸成為企業(yè)的技術(shù)骨干，所以這些年以來，企業(yè)的人員流動率一直很低。”
????????人員流動率，隨著社會發(fā)展人的觀念一直在發(fā)生改變。員工雖然沒有企業(yè)的所有權(quán)，但要灌輸員工他們伴隨企業(yè)一起成長的理念，要給他們機會和能看得到的利益。陳總認為：“對企業(yè)來說，感情留人，事業(yè)留人，金錢留人，但是物質(zhì)保障也是員工的最基本需求。所以年初開始，我們制訂了新的獎罰方案，獎隨著企業(yè)業(yè)績上不封頂，讓每個員工享受到公司發(fā)展的成果。”
????????問及企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，陳總歸納為三點：
????????一、企業(yè)理念：光塑讓客戶、供應(yīng)商放心，二十年來只專心做一件事。
????????二、團隊建設(shè)：靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，對企業(yè)來說，如果團隊建設(shè)不好，這個企業(yè)就會被慢慢拖垮。
????????三、技術(shù)上的積累：不談創(chuàng)新，因為創(chuàng)新這個詞被很多人用濫。如果幾十年來企業(yè)只做同一個水平線上的產(chǎn)品，是不會進步甚至?xí)惶蕴挥性诜e累上不斷突破，方能長久。
????????【編者結(jié)語】光塑歷經(jīng)23年，在上海建廠已有十年之久，2001年在上海購置土地，2004年投產(chǎn)。雖然制造成本高出了15%-20%，但由于城市的交通樞紐地位，光塑的知名度在不斷擴大。不亢不卑，不為成就而小喜，不計眼前得失，是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)光塑不斷走下去的堅實品質(zhì)。在未來的道路上，上海光塑機械制造有限公司歡迎各位有識之士一起共贏明天!
